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我们赢在市场,领导力十点精髓

发布时间:2019-07-25 16:32编辑:公司文化浏览(91)

    8月1日,弗兰纳将正式接替伊梅尔特,担任通用电气新一任首席执行官。按照计划,今年年底,弗兰纳还将接替伊梅尔特董事长一职。自此,伊梅尔特将彻底告别服务了16年的GE。作为传奇领导者韦尔奇的继任者,伊梅尔特总结了自己的10条感言。

    伊梅尔特总结出了十点他在过去的岁月中学习到的领导力精髓。
    第一,制定高标准目标。领导者必须始终着眼未来,有远见,制定高标准,并让员工勇于担当,即使再困难也会为荣誉而战。领导者需要关注每一天的每一分钟,去尊重和激励他人;去积极参与竞争,并且要永远把精力放在最重要的事情上。
    第二,领导者要做真正艰难的决策。伊梅尔特说,“很多决定都是没人愿意做的事情”。比如削减股息、重要的资产出售和收购,“但作为CEO,你不能害怕决策或者批评。”
    所有的工作或决定在真正开始执行之前,都显得很容易,重要的是要一直采取积极的行动。即使无法控制事情本身,也要能管理好自己。好的领导者知道何时行动、何时停止,懂得选择最高效的行动路径。
    第三,付出总会有回报。不要为对未来的投资后悔,它们都会在未来得到回报。长远目标不只是一系列短期目标的累积,它更是一种思维习惯和态度。正确的方向才能带来更好的未来,因此,要坚持,哪怕有时候投资人会有不同看法。
    第四,让认知与事实保持同步。伊梅尔特说,这里他指的不是坦率,“做到坦率并不难”,“我们需要用联系和发展的眼光看待一件事情,事情的表象往往并不意味着事实。”
    伊梅尔特说:“有时人们喜欢一股脑地说出自己的想法,并称之为‘坦率’。他们自己感觉很好,但其他人却感觉更糟糕了。的确,我们应当始终坦诚交换意见,但请你同时带上解决方案。要记住,事实本身指向的是过程,而非判断和结论。解读真相,往往需要你前后联系看待一件事。”
    第五,无论大事还是小节,未来还是当下,都要认真对待和思考。最好的领导者是全面的思想者,既懂战略又关注细节;既有全球视野,能从未来10-20年的角度看问题,又能关注当下每个季度的成长;谈话时会有所保留,话不说满,以便让其他人也参与决策。
    第六,敢于授权。伊梅尔特说:“当团队目标明确并且得到充分授权时,往往就是我们发展最快的时候。一个组织的权力必须要赋予给组织中不同的人。”
    第七,赢在市场,而非会议室。人们很容易把自己局限在办公室里,但是伊梅尔特坚信“唯客户定成败”。因此,重要的是同客户在一起,倾听他们的见解。成功需要的是“做”而非“说”。
    第八,热爱你的工作而非你的头衔。伊梅尔特说:“如果每天你都远离自己的核心工作,而热衷于参加各种会议、各种论坛,那么你实际上是偏离了自己的使命。”
    第九,永不放弃。伊梅尔特引用了拳王泰森的一句名言,“每个人都有自己的战略,直到被人一拳打在脸上”。这就是考验领导者的坚持以及应变能力的时刻。因此,“领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快?你愿意改变多少?你愿意给予什么?你能承受哪些?”
    最后一条是,时刻展现领导力。作为领导者,要充分发挥自己的潜能,永远对工作、同事和他们的岗位心怀感激。伊梅尔特说,他在担任CEO期间,每一分钟都感到团队对他而言是世界上最重要的人。“在任何领域,顶尖人才都想把事情做大做好。领导GE需要有能力关注每个人,与他们共同努力出色完成工作。”
    以上就是通用电气CEO杰夫·伊梅尔特在卸任CEO职务时,总结出的自己对领导力的感悟。

    我和通用电气员工分享了以下博客内容。这是我担任GE首席执行官期间的一些心得体会。

    通用电气CEO杰夫·伊梅尔特在任职退休他总结出了十点他在过去的岁月中学习到的领导力精髓。

    这是我给大家的最后一篇博客,我会提供一些在领导GE时的一些体会和经验教训。领导力是一个“独幕剧”。另一方面,学习是所有优秀领导者的DNA特质。

    第一,制定高标准目标。领导者必须始终着眼未来,有远见,制定高标准,并让员工勇于担当,即使再困难也会为荣誉而战。领导者需要关注每一天的每一分钟,去尊重和激励他人;去积极参与竞争,并且要永远把精力放在最重要的事情上。

    一、设定高标准的目标

    第二,领导者要做真正艰难的决策。伊梅尔特说,“很多决定都是没人愿意做的事情”。比如削减股息、重要的资产出售和收购,“但作为CEO,你不能害怕决策或者批评。”

    你必须一直着眼于未来,要有远见,建立高标准,让员工勇于担当,即使再困难也要为公司的容誉而战,“时刻关注着”每一天每一分钟,尊重和激励他人,作为竞争者,永远要把精力放在最重要的事情上。

    所有的工作或决定在真正开始执行之前,都显得很容易,重要的是要一直采取积极的行动。即使无法控制事情本身,也要能管理好自己。好的领导者知道何时行动、何时停止,懂得选择最高效的行动路径。

    二、做出真正艰难的决定

    第三,付出总会有回报。不要为对未来的投资后悔,它们都会在未来得到回报。长远目标不只是一系列短期目标的累积,它更是一种思维习惯和态度。正确的方向才能带来更好的未来,因此,要坚持,哪怕有时候投资人会有不同看法。

    这些大都是没人愿意做的事情,比如:削减股息,出售NBCU,收购Alstom。作为CEO,你不能害怕决策或批评。记住,每一份工作或决定在你真正走马上任行动之前都会看似容易。永远要走在光明的大道上,我学会了,你不能控制事件本身,但你可以控制管理好自己,好的领导者选择行止有方的高效路径。

    第四,让认知与事实保持同步。伊梅尔特说,这里他指的不是坦率,“做到坦率并不难”,“我们需要用联系和发展的眼光看待一件事情,事情的表象往往并不意味着事实。”

    三、走向未来,不要为曾经的投资而后悔

    伊梅尔特说:“有时人们喜欢一股脑地说出自己的想法,并称之为‘坦率’。他们自己感觉很好,但其他人却感觉更糟糕了。的确,我们应当始终坦诚交换意见,但请你同时带上解决方案。要记住,事实本身指向的是过程,而非判断和结论。解读真相,往往需要你前后联系看待一件事。”

    长远目标是由一系列的短期目标累积而成,它是一种思维习惯。产业互联网以及制造业将定义GE的未来。坚持不放弃,尽管有时我们的股东有超越流程的不同视角或价值观,但“True North”会带领GE业务走向最好的未来,未来业务的成长和发展会证明这一切。(翻译注解:North是北方,人们通过确定北方的方位,来找到前进的方向,“True North”也就是真正的指针,是道德指针,尽管没有单一方法可以让你成为以为完美的领导者,但真诚地坚持有益于他人和社会的价值观,会让你成为一位出色的领导者)。

    第五,无论大事还是小节,未来还是当下,都要认真对待和思考。最好的领导者是全面的思想者,既懂战略又关注细节;既有全球视野,能从未来10-20年的角度看问题,又能关注当下每个季度的成长;谈话时会有所保留,话不说满,以便让其他人也参与决策。

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